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TYO集团公司组织体系改革方案-经典标准版

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TYO 集团公司组织体系改革方案 目 录 一、组织体系建设的指导思想.............................................. 1 二、组织体系的现状与存在的主要问题...................................... 1 三、组织体系建设的总体目标.............................................. 3 四、组织体系的设计原则.................................................. 3 五、组织体系建设的工作思路.............................................. 4 六、组织体系建设的设计方案.............................................. 4 七、实施步骤与计划...................................................... 7 八、工作保障........................................................... 13 附件 1:TYO 集团有限公司本部组织机构设置图.............. 错误!未定义书签。 附件 2-1:特大型供 D 企业组织机构设置模式图 ............. 错误!未定义书签。 附件 2-2:大型供 D 企业组织机构设置模式图 ............... 错误!未定义书签。 附件 2-3:中、小型供 D 企业组织机构设置模式图 ........... 错误!未定义书签。 附件 3:县(区)级供 D 局(分公司)组织机构设置模式图 ... 错误!未定义书签。 附件 4-1:大型县级供 D 局(子公司)组织机构设置模式图 ..... 错误!未定义书签。 附件 4-2:中型县级供 D 局(子公司)组织机构设置模式图 ..... 错误!未定义书签。 附件 4-3:小型县级供 D 局(子公司)组织机构设置模式图 ..... 错误!未定义书签。 附件 5:镇供 D 所内设机构设置模式图 ..................... 错误!未定义书签。 1 为深入学习实践 KXFZ 观, 贯彻执行 NW 方略和 TYO 集团有限公司发展战略纲 要,根据 TYO 集团有限公司创建先进省级 DW 企业的总体目标及工作部署,结合 公司改革工作总体框架方案与指导意见, 为实现公司组织体系重点领域的改革目 标,建立起科学的组织体系,在总结和分析公司系统当前组织体系运作模式的基 础上,围绕着组织体系建设的主要内容,特制定公司建立科学组织体系的方案。 一、组织体系建设的指导思想 以 NW 方略为统领,以改革目标为导向,以强化基础管理为依托,以切合实 际为根本,以实现管理创新为前提,全面总结分析公司系统现行组织体系运作情 况,结合业务流程优化和改革试点单位成功经验,认真总结经验和借鉴国内外 D 力企业组织体系的最佳实践,掌握组织体系建设的特点、规律和方法,着力优化 公司系统组织管理架构,建立一种以管理需求促组织体系适时优化的常态体制, 走出一条符合 TYO 特色的组织体系建设新路子,通过建立科学的组织体系,全面 提升服务水平,促进企业经济效益的提高,为公司创建先进省级 DW 公司提供强 有力的组织保证。 二、组织体系的现状与存在的主要问题 TYO 集团有限公司现行的组织体系是伴随着公司改革与发展的管理需求,经 过多


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